Algunos ejecutivos conocen la teoría al pie de la letra pero fallan cuando van a la práctica. Fallan en su liderazgo -y algunas veces hasta desconociéndolo-, mientras creen gestionar con éxito. En el día a día, sus colaboradores sufren o no crecen, entrando en un círculo vicioso que da como resultado la renuncia o la mediocridad. Este es uno de los focos que tiene el coaching ejecutivo y es que la persona que gestiona tenga certeza de cómo es percibido por su entorno. Para eso el proceso propondrá diversas herramientas. Algo que no debe quedar en el tintero es que el propio presidente, vicepresidente, gerente, CEO, jefe, supervisor o líder, no se la llevan de arriba. ¿Sabes por qué? Porque viven en altos niveles de estrés, frustración y hasta angustia. Se desesperan desde la buena intención por aportar y cambiar, sin darse cuenta en muchos casos, que la clave y la llave son ellos mismos.
También existen esos ejecutivos que naturalmente o en un proceso de aprendizaje propio, han logrado destacarse y ser líderes en el completo sentido de la palabra.
Es probable que algunos de ellos nunca transitaron un proceso de coaching. Sin embargo, también se beneficiarían de uno. Es un indiscutido programa de empoderamiento que los lleva todavía más lejos, más alto.
Es la disciplina que más está impactando en el desarrollo de los ejecutivos y líderes. La razón es clara y refiere al proceso personalizado y confidencial, que transita el ejecutivo, integrando su propio desarrollo, en un contexto especfiíco y contemplando el sistema.
El coaching ejecutivo tiene protagonistas que avanzan juntos para lograr resultados medibles, sustentados y destacados. Existen capacitaciones muy buenas pero si no son acompañadas de un proceso de desarrollo, en muchos casos generan más frustración que resultados y algo queda pero la gran parte del contenido se pierde en el tiempo.
La mejor forma de garantizar una formación y crecimiento real, es sumarle a esas excelentes capacitaciones, procesos de coaching.
¿Qué impactos tiene un proceso de coaching ejecutivo?
- Apoya el desarrollo a nivel cognitivo, emocional y conductual.
- Desarrolla competencias de liderazgo.
- Impacta positivamente en el propio desarrollo, en colaboradores, el área y la organización. - Promueve la generación e implemtación de mejoras
- Fortalece toma de decisiones.
-Promociona cambios deseados.
- Mejora el relacionamiento interpersonal.
- Aporta flexibilidad.
- Genera nuevas estrategias exitosas.
- Mejora competencias según objetivos concretos para la persona y la organización.]- Promueve habilidades de mejora de la comunicación en forma y contenido.
- Genera mayor asertividad.
- Aporta mayor funcionalidad.
- Fomenta la toma de consciencia y responsabilidad.
- Hace que las cosas pasen.
- Facilita una mirada de oportunidad y aprendizaje hacia el desarrollo constante.
- Aporta mayor autoconocimiento.
- Asegura ser protagonista
La historia de los procesos transitados es de éxito y dice que el retorno de la inversión es muy alta. La realidad demuestra que son esos líderes a quienes todos se refieren como “despegados”. Necesitamos líderes coaches que logran articular personas, áreas, competencias, valores, objetivos y en definitiva son congruentes. Y desde allí, responsables y comprometidos con su desarrollo, el de sus colaboradores, equipos y organizaciones, se destacan ellos, sus equipos, sus áreas, sus empresas.
Los ejecutivos que transitaron un proceso de coaching, salen transformados. ¿En qué? En una mejor versión de sí mismos. Para seguir avanzando en un camino de ida que está iniciado. Quizá te estas preguntando si este avance es a nivel del liderazgo. La respuesta es sí y mucho más allá. Porque las personas no nos disociamos y lo que aprendemos y generamos para alguna de las áreas de nuestra vida, impactará en el resto. Quienes llegan al coaching ejecutivo, son personas inteligentes y valiosas para la organización, motivo por el cual deciden la inversión.
Así es que el aprendizaje se da rápido y es altamente efectivo y eficiente. Las estrategias diseñadas y aprendidas serán de impacto en nuevas situaciones. Cambiar limitaciones por recursos, descubrir y actualizar los existentes, gestionar cambios positivos que no son resistidos, diseñar objetivos, planes de acción y por sobre todo, generar compromiso, responsabilidad, acción y transformación. Esto es lo que hace un proceso de coaching por un ejecutivo que se transforma en un líder coach para promover estas prácticas y competencias en sus colaboradores y así inspirar y transformar en su entorno. Mejores resultados, más salud, más felicidad. Ni que hablar que este estilo de gestión promueve adaptación, flexibilidad, talento, creatividad e innovación.
¿Qué líder no quiere transitar un camino probado de éxito? Referentes de nuestro mercado han generado cambios enormes en la sociedad a partir de su propia transformación. Imagino que estás pensando en nombres concretos. Ellos logran resultados que no se hubieran imaginado ni obtenido de otra manera. Así que te invito a que inviertas en esta travesía que no tiene desperdicio ni posibilidad de fracaso.
¡Todo es ganancia! Que será proporcional al compromiso con tu propio proceso.
En coaching, la acción es fundamental y quien hace que las cosas pasen es el propio coachee, el gran “protagonista”.
