RUEDA DEL COACHING DE EQUIPOS
Te invitamos a evaluar tu equipo
Nombrar y puntuar estas dimensiones permite analizar el grado de equilibrio y efectividad en diferentes aspectos clave de un equipo. Usando la Rueda del Coaching de Equipos, se obtiene una visión clara de las fortalezas y áreas de mejora.
El equilibrio dentro del equipo es fundamental para su éxito y desempeño. Esta herramienta proporciona una fotografía actual del equipo, permitiendo identificar oportunidades de desarrollo y optimización.
Nombrar y puntuar estas dimensiones permite analizar el grado de equilibrio y efectividad en diferentes aspectos clave de un equipo. Usando la Rueda del Coaching de Equipos, se obtiene una visión clara de las fortalezas y áreas de mejora.
El equilibrio dentro del equipo es fundamental para su éxito y desempeño. Esta herramienta proporciona una fotografía actual del equipo, permitiendo identificar oportunidades de desarrollo y optimización.
Instrucciones para usar la Rueda del Coaching de Equipos
1. Define las dimensiones: Puedes evaluar aspectos como Comunicación, Confianza, Liderazgo, Gestión de Conflictos, Innovación, Motivación, entre otros.
2. Asigna valores: Puntúa cada dimensión en una escala del 1 al 10, donde 1 representa un desempeño muy bajo y 10 un desempeño excelente.
3. Reflexiona y comenta: Agrega observaciones sobre cada dimensión para enriquecer el análisis y definir estrategias de mejora.
4. Analiza los resultados: Usa el gráfico para visualizar las áreas fuertes y aquellas que necesitan mayor desarrollo.
Ejemplo de áreas a incluir:
1. Define las dimensiones: Puedes evaluar aspectos como Comunicación, Confianza, Liderazgo, Gestión de Conflictos, Innovación, Motivación, entre otros.
2. Asigna valores: Puntúa cada dimensión en una escala del 1 al 10, donde 1 representa un desempeño muy bajo y 10 un desempeño excelente.
3. Reflexiona y comenta: Agrega observaciones sobre cada dimensión para enriquecer el análisis y definir estrategias de mejora.
4. Analiza los resultados: Usa el gráfico para visualizar las áreas fuertes y aquellas que necesitan mayor desarrollo.
Ejemplo de áreas a incluir:
- Propósito y dirección – ¿El equipo tiene una meta clara y está alineado con una visión compartida?
- Comunicación – ¿La comunicación dentro del equipo es abierta, clara y efectiva?
- Confianza y colaboración – ¿Los miembros confían entre sí y trabajan juntos de manera efectiva?
- Roles y responsabilidades – ¿Cada integrante comprende su rol y cómo contribuye al equipo?
- Toma de decisiones – ¿El equipo tiene procesos estructurados y consensuados para decidir?
- Adaptabilidad al cambio – ¿El equipo se ajusta con agilidad a cambios y nuevos desafíos?
- Gestión de conflictos – ¿Los desacuerdos se resuelven de manera productiva y constructiva?
- Resultados y desempeño – ¿El equipo logra sus objetivos con eficiencia y calidad?
| Dimensiones de la rueda | Estado actual | Estado deseado | Comentarios sobre esta dimensión |
|---|---|---|---|
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